对于过于的追求发展速度以及发展规模进而所引发的盲目决策以及乱铺摊子等这样的问题，新兴际华集团通过对于基层意见的听取，开展“一票缓决制”等这样的方式，对于重大事项决策程序予以规范，进而避免了10亿元以上的投资风险。
在前端时间，新兴际华刚刚对于一笔为7亿元的服装投资项目予以了否决，把原来用在扩大产能方面的资金，现在改变成为对渠道建设这个方面。
在开展走访了十家企业之后，外部董事开始提出，一定要由制造业朝着制造服务业方向实现转变。跟着集团也也是请了第三方咨询机做了一份调研报告，最终对于投资的方向进行了改变。
