山西运城创新“3+1”干部考核管理体系，多角度考核干部，让“干多干少不一样”，激发干部担当作为的决心，营造干事创业环境。
山西运城市盐湖区今年出台了10项重点工作承诺，其中一项就是培育重点企业，比如让职能部门一对一服务企业，多往企业跑，帮企业解决实际困难。
变化源于2017年开始，运城推出的“3+1”干部考核管理体系，重点工作承诺制、重大事项报告制、末位分析解剖制和市管正职领导干部履职情况多角度评测。
承诺了就得兑现，企业审批事项能一次办结，就是政府部门多次上门服务的结果。
为了确保兑现承诺，运城市还会对重点工作排在末位的分析解剖。今年二季度，绛县由于工业发展不力，就收到了一纸预警督办函。
现在，绛县准备加大民生、基础设施等方面的投入，并且由领导干部入企包企服务，帮助工业企业转型发展。
按照“3+1”干部考核体系，运城市对34名优秀领导干部进行了表彰，对10名靠后的干部进行约谈并督促整改。
运城市“3+1”考核体系，激发了当地干部干事创业、担当作为的热情。今年上半年，运城市转型发展势头良好、经济实现稳中向好。
