今天的改革先锋，我们来认识两位改革先行者，一位是主持创建我国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区的袁庚，另一位是乡镇企业改革的探索者——鲁冠球。
袁庚：蛇口工业区拓荒者
1979年，蛇口工业区动工兴建。向中央提出创建设想并担任管委会主任的袁庚，当时62岁。1949年，他曾作为两广纵队炮兵团团长解放深圳。这一次，又在这里展开改革攻坚。
创建蛇口工业区，袁庚并没有财政拨款，拿到手的，是500万美元工业项目的自主审批权，以及可以向外资银行举债的政策。袁庚大胆主持开展了劳动分配制度、工程招投标制度等一系列改革，这让外资纷纷涌入，两年时间，蛇口的企业超过百家。
2016年，袁庚因病辞世。如今，蛇口工业区已成为广东自贸区的重要部分。
鲁冠球：乡镇企业改革发展的先行者
同样获得改革先锋称号的鲁冠球，则在乡镇企业改革之路上大胆探索。1983年，他用自家苗木作抵押，承包了乡镇企业萧山万向节厂。为了提高效率，他推行按劳分配，这招来很多批评。
关键时刻，浙江省及时肯定了鲁冠球的改革。鲁冠球也用连年攀升的业绩，回击别人的非议。1984年，以质量求生存的理念，也让万向成为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业。
1994年，万向又成为全国第一家上市的乡镇企业。2017年，鲁冠球因病去世。如今的万向集团已经是营收超千亿的现代化跨国企业集团。
